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马云曾经说过:世界是懒人创造出来的。在“懒人”们的推动下,O2O的战火已经燃烧到了外卖行业。据报告,2015年外卖市场年交易额已经达到450余亿元,其中美团外卖从2013年底上线以来,已经迅速超过了400万日订单。作为美团内部的创业项目,美团外卖是如何一步步从复用美团的基础服务,到如今具有在高并发下百万级别订单的业务系统的。
2016年7月15-16日,ArchSummit全球架构师峰会将在深圳举行。本届大会,我们邀请了美团外卖技术专家曹振团老师,前来分享《美团外卖系统架构演进与系统稳定性经验谈》的内容,讲述在美团外卖业务的高速发展中,系统架构各阶段面临的不同挑战以及对应的解决方案。
现在我们就来采访曹振团老师,让老师给大家送一份充满干货的“外卖”。
曹振团:一个好的架构是与业务特点及与业务发展阶段相结合的、因地制宜且与时俱进的。一个好的架构既能支撑业务的快速稳定发展,又能留有一定的灵活性和扩展性。而好的架构师需要做好三点:
好的架构是实践出来的,好的架构师也是在实践中快速成长起来的。新美大内部对架构师的培养非常注重实践和交流。架构师都在业务一线深入了解业务、需求及技术特性。美团外卖业务在快速发展的过程中踩了很多坑,这也让我们的架构师更快的成长起来。新美大内部各事业群的Casestudy都是共享的,这也是一个非常好的学习平台,从他人的经验和总结中学习。另外内部开设有架构专题分享,提供给大家一个架构实践的交流和讨论的平台。
架构通常是为了解决系统的高并发、高性能、高可用的问题,结合业务特点在研发资源、排期、技术方案之间做平衡。一个“坏”的架构则破坏了这种平衡,比如:由于工期紧张而引入了一个自己并不能把控的技术方案,为系统的稳定性埋下了雷。还有一个简单的判断标准是:当采用这个架构后在未来多长时间或几倍增量下需要调整架构。基本上要求至少在未来的半年到一年内或2倍增量下不需要调整架构。如果架构设计评审不符合这个标准就要及时重新设计或调整。
曹振团:门户网站面对着海量的新闻事件及分类,具有更新量大、过期快和热点集中的特点。新闻资料基本是静态的,所以对缓存技术应用较多。
美团外卖涉及到交易的信息、支付、履约的各个环节,参与方较多。从用户支付下单到商家接单,还有骑手配送等环节,这些过程都是动态有交互的,美团外卖对服务化及服务治理设计较多。
曹振团:2013年加入美团时,我们在O2O这个方向上进行了多个创新业务的探索,完全是新的事情,从零开始。在早期最重要的事情就是验证需求,验证产品是否能够满足用户的核心需求,是否能够被用户接受。这一阶段就是快速试错,通常以MVP的方式快速迭代。我们需要足够快地找到方向,此时灵活性优先于架构。
加入新美大的早期参与公司内部的创业,在O2O这个领域进行了多个创新业务的探索,最后决定做外卖这个业务。在经历创新业务后最大的收获主要讲两点:
创业会给技术带来大量的挑战:首先需要是个全面手,前端、后台、数据库、运维都能够迅速切入。另外也要有足够的技术视野和深度,才能够在技术方案的选择上游刃有余,既能快速的选择合适的方案,又能够把握其技术原理。
曹振团:美团外卖创建初期复用了很多美团的基础服务,主要借鉴了团购业务积累的经验。 美团外卖的架构是随着业务的发展优化和演进的。主要经历了以下几个过程:
曹振团:美团外卖在快速发展的过程中踩了很多坑。比如发版引发的故障,这类问题一般是最多的。发版的新功能可能含有bug,可能含有慢SQL,可能没有正确处理网络异常等。外卖业务还是一个实时且流程较长的业务,尤其流量比较集中在中午和晚上的饭点,在高峰时段的QPS是万级别的,外卖整个链条还会涉及到很多的服务,如果某个依赖服务有问题将会影响到其它服务。例如没有设置合理的RPC超时时间,如果服务A挂了,会导致依赖该服务的其它服务出现问题,进而引起连锁反应,最终系统雪崩。
针对这些问题,我们做了关键路径梳理。整个交易流程中梳理出关键路径,非关键调用异步化,关键路径做好容错容灾设计,实时监控关键路径的核心指标。整体系统做了比较全面的应急预案,当有紧急情况发生时,力保关键路径不出问题。
至于如何避免掉坑,分享几点:
曹振团: 业务屡创新高及团队规模的扩大,给技术架构带来了越来越多的挑战。如何能够在大规模作战的情况下,既能保持业务开发的敏捷性又能保障系统的稳定性,是我们架构中要重点思考的,我们一直在结合着业务发展的节奏,优化和改进技术架构。一方面要与时俱进地支持多品类的业务扩展及平台化建设;另一方面,在永恒不变的话题“稳定性”方面,在为能够支持更高的业务量,持续抽取和优化基础服务,加强中间件的能力,使各服务能够更聚焦和专注。因此加强基础设施和强固中间件的建设是我们要改进和突破的地方。夯实技术基础设施和中间件,让研发力量更聚焦在业务开发中。
美团外卖在技术架构中大量使用了开源的技术组件,在深入调研后会结合外卖的业务特点做二次开发,感谢Java社区里丰富的开源软件,使得我们能够更好地优化我们的架构。另外一个发现和持续优化架构的方法是全链路的在线压测。我们会定期进行全链路的在线压测,发现系统的瓶颈并优化验证。
曹振团:架构的演进是为了能够提供更可靠的SLA,核心的考量指标有:5倍的容量,4个9的可用性,TP99 200ms的响应时间,目前已经可以稳定达到了。这些指标界定了系统能够在一定的容量下具有稳定和可靠的表现。我们会定期地做全链路的在线压测,通过实时的数据指标监控系统分析和验证是否已经达成架构目标。可用性和响应时间在服务端还是比较好衡量和达成的,但是从用户端看就变得复杂了很多。比如用户的设备、网络环境等都可能会对结果造成影响,我们也在加强用户侧的监控,持续地优化和改进用户体验。
曹振团:有一种说法是“世界是由懒人驱动的”。由于懒得去换台,发明了遥控器。懒得爬楼梯,发明了电梯。如果你懒得出去吃,我们可以送外卖上门。懒是一个强需求。
我们在解决这个强需求的过程中,发现了一些有趣的变化:由于出现了这样的外卖平台,满足了大家懒的需求,越发使大家变“懒”了,平均点外卖的次数在变多,花样在变多(大家的口味在变多)。虽然变“懒”了,但是对品质的要求却在提高。我们通过优化配送链条上的服务,使得能够更及时、快速地为“懒人”提供美食。配送变快了,口感有了更好的保证。这又促使一些之前不提供外卖服务的品牌商家加入到外卖平台上来,使得整个生态更加良性发展。
另外一个特征是,“懒人”的需求也是多样的,“懒人”们希望能够提供更多的外送选择,这将会改写“外卖”的定义,它将会含有更广阔和丰富的含义,而不只是 “美食外卖”。
曹振团: 主要分享几点吧:
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